華碩為何心動？/宏達電：不會與華碩合併

[size=5][b][color=Blue]宏達電：不會與華碩合併 [/color][/b][/size]
2015年06月16日 04:10 記者吳筱雯／台北報導
[b]面對華碩董事長施崇棠有意無意的「求親」，宏達電昨（15）日鄭重表示，不會與華碩合併。業界人士則認為，手機業界併購失敗案例比成功的多，合併不見得好，宏達電若能認清現實、不再把重心放在追求品牌超額溢價，而是從賺管理財站穩腳步，要轉虧為盈、維持小康並不難。[/b]
宏達電營運從2011年的巔峰向下滑落後，學者與外資就不停替宏達電找出路，出售給其他品牌也是其中一個選項。
[b][color=Red]不過，相比於同集團連續虧損9年的威盛，董事長王雪紅未曾放棄威盛，宏達電還不到積重難返的程度，現在就出售宏達電幾乎是不太可能，尤其現在Android陣營品牌的發展，幾乎是當年PC陣營的翻版，如果宏達電將目標放的實際一點，不學蘋果追求品牌超額溢價，而先從賺管理財來站穩腳步，宏達電要轉虧為盈、維持小康局面，也沒這麼難。[/color][/b]
上週華碩股東會後，董事長施崇棠拋出不排除併購宏達電的一席話，又讓宏達電出售求轉機的聲浪再起，市場評估華碩只需支付300多億元現金，就能取得宏達電主導權，分析師也來湊熱鬧，合併後雙方合計出貨量有機會超過4,000萬支，前途一片光明。

面對華碩的求親，宏達電昨天在盤中透過重大訊息表示絕無此事，宏達電並未與華碩接觸，也不會考慮與華碩合併。
綜觀全球手機產業合併案，併了更糟的例子多於併了變好，另外，宏達電、華碩在智慧型手機經營最大的不同，就是宏達電至今仍希望有品牌溢價、靠高階機種賺錢，華碩則面對現實，以高CP值見長的產品搶市佔率，其他諸如行銷的使不上力、消費者對品牌的低黏著度、手機業務因不具經濟規模而虧損，全都高度相似，這樣的組合沒有綜效可言。
也因此，就算兩者真的合併，短期來說或許真能擠下諾基亞、躋身全球第10大品牌，但長期恐怕難以避免一加一小於二。(工商時報)
[size=5][b][u][color=Blue]華碩為何心動？外資：宏達電Wireless-IP專利 [/color][/u][/b][/size]
2015-06-16 09:27時報資訊【時報記者任珮云台北報導】
[color=Red]郎有情、妹無意，宏達電(2498)昨天對華碩董事長施崇棠有意無意的「求親」，鄭重回應，不會與華碩合併。然而，對於華碩的有意無意「求親」，外資圈也認為華碩並非「真心」有意併購，因為此有違華碩一向主張的「organic」成長口頭禪。華碩若真有那麼一點對宏達電「心動」，應該是相中宏達電的Wireless-IP技術專利。[/color]
[b]華碩和宏達電合併有何利益？外資也並不看好。外資認為在業務面及營收，甚至於通路的合併效應都不大，合併對華碩的最明顯利益是在於無線通訊Wireless-IP技術專利，這也是HTC的強項。宏達電在2011年以7500萬美元，約合22億新台幣，向美國無線通訊技術大廠ADC取得82項無線通訊技術專利，及14項專利申請案，輔助中長期產品技術布局。智慧行動裝置與無線通訊密不可分，華碩若要進一步發展智慧行動裝置，Wireless-IP會是進場的門票。[/b]
宏達電調降第二季財測後，來自外資券商大舉調降財務預估值壓力，股價已經回探「7」字頭，美系外資券商目標價更下修到「46」元，雖然國際資金在這段期間仍是買多於賣，但分析主要來自於融券回補，及大舉打消閒置資產後可能會有併購題材。宏達電大股東兼執行長王雪紅的態度是主要關鍵。
資料來源:中時電子報
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